企业发展离不开人才，人才之于企业，如根之于大树，根基越深，养分越多，树干越粗壮，枝繁叶茂，欣欣向荣。一个不重视人才的企业，似无源之水，无本之木，难以求得发展。新嘉理（江苏）陶瓷有限公司自创立伊始就注重人才引进、培养、善用和留住。

      新嘉理把员工分成四类：第一类是认同新嘉理价值观且业绩优秀的，这类员工是最好的，是新嘉理要委以重任的；第二类是能力非常强，能不断出优秀业绩，但未必认可新嘉理价值观的，对这类员工新嘉理在人才管理和开发方面要考虑不同的策略（或给予一个相对独立的任务或给予替换）；第三类是很认可新嘉理价值观，但业绩不优秀的，这类员工是新嘉理要着力来加强培养培训的群体，从而提高他们的能力，创造优秀的业绩；第四类是既不认同新嘉理价值观且业绩表现不优秀的，这类人要毫不犹豫的淘汰出局。总而言之，新嘉理希望员工能够把个人追求融入到新嘉理长远的发展之中。

      为了实现公司的愿景和近期战略，新嘉理近期的人力资源战略：